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日本マイクロソフトの中川一馬氏(デジタルトランスフォーメーション事業本部 エンタープライズクラウドアーキテクト統括本部 クラウドアーキテクト第三技術本部 クラウドソリューションアーキテクト) ここで救いの手を差し伸べたのが、日本マイクロソフトの技術陣だった。 このプロジェクトの直後、別のプロジェクトに参加し、要件定義のフェーズでスクライブやチェックポイントを使いましたが、非常に効果的でした。 そのためデータ転送が長引いてしまうと朝一番のレポート作成も遅れてしまい、その後の営業活動全体が遅延してしまう。 ITが発展する中で我々に求められるニーズも多様化しており、常に自己変革できる組織づくり、それを牽引するリーダーの育成も大きな課題です。 私達が考えていた当たり前が「当たり前ではない」ことに気づかされたというか。 脚注 [ ]. お客様と「共感」し、お客様に「安心」を提供し続ける。

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悪い点があれば、どんどん教えてほしい体質なのです(笑)。 活動を効率的に進められるようにプロジェクトの進め方やファシリテーションのメソッドについて、演習を交えたトレーニングを行いました。 互いの想いがぶつかり合ったこのプロジェクトについて、最後にひと言ずついただけますか。 新人のときに上司に、「仕様書に沿ってプログラムを作るのは分かるんですが、その中でどういうプログラムを作ることを目指すべきなのでしょうか」と質問をしたところ、一人目は「あれも重要やなあ。 「やはり、オンプレミスとクラウドの間のデータ転送路であるExpressRouteに掛かる通信負荷は、慎重に検証する必要があると考えています」 一方、クラウドならではのメリットも感じているという。 3年、女性13. システム開発におけるレビューは、誤りを潰していくために基本的に減点方式で、ネガティブなフィードバックを受ける機会が多く、慣れていたというか。 特定取引用口座および特定取引用暗証番号をご登録されていない場合は以下の「外貨建商品」「たのしみYOUプラス」にご加入のお客さま専用フリーダイヤルまでご連絡ください。

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良いお手本を見て、頭だけでなく体でも学べたおかげで、若手の育成する際に役立つ考え方、手段が身につき、効果的な指導ができるようになりました。 清澄事業所 - 東京都深川1-11-12 住友生命清澄パークビル 関連項目 [ ]• 大東氏は「恐怖心がありました」と振り返る。 野田 記憶が鮮明なうちに相談できたことは、学びの定着という意味でも、活動や思考の履歴を残すという意味でも非常に効果的でしたね。 後藤 プロジェクトの目的にも「盗む」がありましたが、実践とフィードバックを繰り返すうちに、自然と「自分達で使うなら」という発想でケンブリッジのお手本を見るようになっていました。 仕事に対する考え方、働き方がガラッと変わりました。 住友生命保険のシステム開発・運用業務だけでなく、そこで培った技術・知識を元に、金融・保険業向けのシステムの外販も行なっている。 01 プロジェクトの狙いはケンブリッジとの協働を通して、盗めるモノを目一杯盗むこと 最初にスミセイ情報システム(以下、SLC)の概要をご紹介ください。

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しかし今回のクラウド移行では、Azure Synapse Analyticsをはじめとする各種PaaSを利用する。 榊巻 キックオフ・セッションでは、プロジェクトの背景や目的、1カ月半後に到達したいゴールの状態、各自の役割などを説明しました。 1カ月半では学び足りなかったのだと思います。 後藤 こちらの気持ちが熱いうちにフィードバックが得られ、すぐに実践の機会があったので、常にモチベーションを高く維持したまま活動できました。 - 東京本社設置。 よって、複数のクラウドサービスをオンプレミスのアプライアンス製品と共に比較検討することになった。 スポンサーリンク. - スミセイ情報システム株式会社に商号変更。

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03 全員参加の集中討議でスイッチが入った キックオフから1週間後、丸1日かけて全員参加の集中討議が行われました。 の子会社であり、同社のシステムの開発・保守も手がけている。 スキルやノウハウを「盗む」というテーマも達成できたと思います。 野田 紙・電子の二重管理や、各部門・協力会社との役割分担など、従来は「効率的ではないけれど、変えられないよね」と考えていた課題も、見方を変えることで解決の糸口が見つかったりして。 先の目的を達成するために、抜本的なBPR(Business Process Re-engineering)を行うこと、抜本的の意味(ゼロベース思考、全体最適、根っこからの改善)、活動の主体はコンサルタントではなく、SLCの皆さんであることなどを説明し、ケンブリッジのノウハウを全面提供することもお伝えしました。 スクライブによる「顔を上げた会議」やフィードバックも、事あるごとに活用しています。 07 プロジェクト後の変化 ケンブリッジとの協働はその後、どのような形でSLCに定着していますか? 後藤 会議を行う際も、目的やアジェンダ、ゴールの状態を確認するようになり、ペーパーレス会議についても、社内の通信インフラが整ったこともあり定着しつつあります。

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想いを共有しながら合意形成してくこと。 このソフトウェアを利用することで、データ容量を大幅に圧縮した上で効率的に転送できることが分かった。 後藤 その意味で言えば、私はこの活動で何度もポジティブなフィードバックを受けたことが非常に嬉しかった(笑)。 「クラウドはオンプレミスと比べて明らかに柔軟性や拡張性に優れており、この点では住友生命の要件を十分満たせるだろうと考えていました。 後藤 今回は、もう1つの目的がより重要だったと思います。 - OA機器・オフィスコンピュータ用ソフトウェアの販売業務開始。

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東阪交流が活発なサークル活動! 〇始業前にみんなで自己研鑽。 ゼロベースで考え、本質的な議論をすること。 榊巻 人材育成に注力されていたPJオーナーからは、「変革を担うリーダーの育成」に対する強い要望がありました。 Microsoft Azureであれば、専用線サービス「ExpressRoute」の利用が前提となる。 まったく予定していなかったことなのですが、最終日の帰りの新幹線で、我々のメンバーから「誰がどんなふうに活躍したのか、自分達の言葉できちんと伝えたい」と言われて。 榊巻 ケンブリッジのお手本を見て学ぶ。

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部門を越えた交流イベントもたくさん。 例えば、データベースシステムの違いもその1つだった。 榊巻 午後の施策テーマの検討では、設計レビューのあり方や非効率な業務などについてかなり議論しました。 クラウドファーストを打ち出して以降、社内システムが更改時期を迎えた際は、次期インフラとして真っ先にクラウドの利用を検討することにした。 後藤 その準備段階では、プレゼンのミニトレーニングも行いました。 プロジェクトの前後で比較すると、議論や会議の進め方が大きく変わり、自由な発想で改善していく意識も高まり、どん欲にトライ&エラーを繰り返すようになっています。

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